基於上述原因，要建立起一支有持續發展能力的義工隊，必須在組成部分考慮台前幕後的配搭，並找到平衡點。當然在義工團隊的運作中，也要靈活處理人和事的問題。雖說是義務工作，但大規模的團隊和一般公司甚至企業運作也不會有很大分別。

正因如此，近年NGO 很喜歡邀請公務員或大機構的行政人員退休後加入NGO 做義工，就是希望借助他們的行政能力，在NGO營運上給予更多專業意見。儘管名目各有不同，NGO 基本上都不會用錢也花不起錢去聘用這些專業人士，所以從本質到實際上，都是一種義工行為。

故此，要找這類義工就絕對不容易。特別是要有年期的工作，如每年續任的義務顧問，一做就是一年半載。要作出長期的承諾，相較於只是閒來參與，自然是兩碼子的事。

義工崗位的輪替，或許是能夠讓有心來幫忙的朋友容易受落一點。有一些NGO做慣了一樣服務，為免出錯，服務不變，服務對象不變，連義工都不變。試想像若你要負責一個崗位十年如一日，即使你有多熱心，都會慢慢濃情轉淡，皆屬人之常情。故若有可能，定期轉換崗位，就可產生不同的效果。

在義務工作崗位上，假如需要找一些資歷較深、能擔任顧問工作的義工，也需要留意他們是否能融入機構文化，有濃厚宗教背景的NGO尤其需要特別注意。當然，我仍然相信義工本身始終是無國界、無種族、無宗教規限的。