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葉文琪 — 「喵坊Mil Mill」—看得到的回收再造過程
02.2021 • Feature
採訪：Jonathan ╱ 撰文：周淑屏╱ 攝影：陳曉盈 ╱ 部分相片由受訪者提供
「喵坊Mil Mill」是香港首間紙包飲品盒回收漿廠，亦將廢紙運到越南合作的工廠製成再造紙巾，然後運回香港出售，還和各界合作實踐循環經濟概念。紙巾現在在一些小店和網店例如HKTVmall銷售，百佳的Taste也有售賣，銷售額頗氏增長，由於是made in Hong Kong的品牌，也令他們有穩定的支持者。
創業艱難
Mil Mill創辦人之一 ——葉文琪（Harold）和生意合作夥伴以前是做回收的，2009年，他們創立資訊機密處理有限公司，亦即Mil Mill的母公司，提供機密文件銷毀處理服務，專做辦公室廢紙回收。他們只是中小企，只有幾個合夥人的個人投資，加上銀行貸款成為資本。十年前的廢紙業多數是傳到第二、三代的人去做的，營運的人學歷不高也比較傳統，是「收買佬」的經營形式，長遠來說沒有可為。Harold和夥伴認為要以企業對企業 (B2B)的概念經營，幫機構回收廢紙，也幫機構處理機密文件，用無線射頻辨識技術(RFID)處理，他們也推行減碳概念，這在十年前是很新的模式。他們期望運用專業知識能令行業提升，令這行業有更可為的發展。公司營運了六至七年也沒有賺錢，後來賺錢後，就申請回收基金和找廠房做漿廠。
其後，在2019年成立這間用循環經濟模式營運的紙包飲品盒回收漿廠，是希望起到示範作用，令垃圾變為資源，將廢紙回收後變紙漿，再將它變成製成品。他們滿腔熱誠地營運這盤生意，希望幫香港減廢，而建立紙漿廠的目的，是可以令回收再造的過程變成大家也可以看到的，成為環保教育。
覓地建廠
他們遇上的困難首先是找地方建廠花了許多時間。找到地方之後就要建廠房，國內起這些廠房限制少，但香港限制比較多。由於這裏是現成的廠房，他們已一早將限制給設計師參考，還要一面做一面改，例如將漿缸改矮一些，才符合廠房的高度，又因為廠房有上蓋，將吊車把漿缸吊上去，已花了許多時間。建立生產線的時候，由於香港已有20多年沒有造紙業，所以沒有人有經驗，幸好找到一班技師，他們是僅存的機械師傅。其實他們也沒有經驗，但覺得很有挑戰性很好玩，經過一番摸索，從大陸燒鐵，運下來再燒焊組合，才形成現在的生產線。運輸漿缸的過程也很複雜，慶幸有一位拖頭司機很有心，努力找沒有高度限制的行車路線，才順利把漿缸運到。 Harold很感激這一班師傅。
他們又花了七、八十萬改善機器、廠房，因為多大貨車出入，單單廠房門口的地也花了十至二十萬重鋪。Harold說：「這裡的租約明年底屆滿，政府想收回這裏和隔壁，然後起微電子中心。這裏原來是空置了多年的廠房，我們修整了九個月才完工，花了很多錢和心力。為了將來能夠永續，要解決租約的問題，我們要提早去談續租。」
合作夥伴
建立廠房後，最大的挑戰是回收工作，他們找政府支持，黃錦星來主持廠房的開幕，也幫助他們找合作夥伴。其中他們找到維他奶這最大紙包飲品盒生產商幫助宣傳，讓他們可以進入學校回收小食部的紙包飲品盒。他們也和不同環保團體合作，全港大部分的環保團體都支持，例如環保觸覺、綠色力量，幫助他們在商場設立紙包飲品回收。
回收問題解決了，在他們的廠房成功生產紙漿後，又花了六個月時間，到大陸找海關檢定，得到非固體廢物證明，然後找廠商合作。大陸從未有從香港入口紙漿，廣東省也不喜歡入「濕漿」，原因是那不屬於海關固有的編碼。因此他們最遠要去到寧波找廠商，最終找到一間廠商合作，開始賣紙漿給東莞的紙廠。
滿途荊棘
政府的環保基金資助三百萬，但實際他們只拿了90萬，因為有些資助要完成了才可以拿到，但是他們的投資額已超過一千萬，那是他們用原有業務加股東的擔保向銀行貸款得來的。他們已預算三、五年內也不能賺到錢，要靠回收的收入來支撐。但自去年11月開始，廢紙回收也有赤字，因為廢紙量跌了三成，最高峰跌了五成，現在回復到八成。疫情的影響甚為嚴重，今年初的時候，他們很擔心週轉不到，其中一個月更要減人工，後來得到政府的津貼，員工薪金才回復正常水平。由於印尼方面的廠商不入廢紙，他們要另覓途徑，幸好找到越南廠商肯回收他們的廢紙，他們也向那廠商買廁紙的成品，成為Mil Mill品牌的廁紙。
現在他們的廁紙市場佔有率連0.5%也沒有，Harold希望五年間可以上升至5％。生產紙漿售賣的部分遠遠談不上收支平衡，因為紙漿的價格很低。現在他們的廠房只處理十噸廢紙，但如果24小時運作，其實可處理20噸廢紙。他們希望可以成為一間可處理全港紙包飲品盒的廠房，長遠有自己的廁紙、影印紙品牌。希望大部分紙漿成品可以返回社區使用，市民知道那是自己之前拋棄的垃圾造的產品，會更加珍惜，這也是一種環保教育。
環保教育
Harold認為香港人的消費模式需要改變，例如循環再用的recycle廁紙手感會比較差，也比較薄，顏色沒有那麼白，那是環境保護的代價。歐洲人習慣付此代價，但對香港人來說要改變需要較長時間。通常較少後生仔會去買廁紙，如果看見後生仔拿一袋廁紙，那九成是Mil Mill的出品，因為他們較有環保知識。其實賣廁紙也沒有什麼錢賺，只是希望產品入屋可加強環保教育。
他們沒有資源投資超級市場的上架費、電子廣告宣傳費，現在只是同溫層認識他們，他們想有多些人知道有這間廠的存在。現時學校只幫助回收紙包飲品盒， 他們希望以後可以賣廁紙給學校和教會。發展至今，他們的業務多了兩個途徑，其一是與大機構合作，例如和製造月餅的公司做月餅盒回收，那公司也向他們買回廁紙。又如南豐紗廠The Mills會讓他們收廢紙，他們也供應廁紙給南豐。另外一個途徑是和NGO有特別形式的合作，例如和元朗、屯門社區回收中心合作。
創造空間
由於現在現金流很緊張，他們希望可以收多些廢紙、找多些業務機會，例如和小店合作，茶餐廳也多買他們的厠紙、餐紙。最近一年也得到很多年輕區議員支持，令到回收網絡有增長。年輕的區議員在辦事處設立回收點，推動循環經濟，更辦團購幫他們賣廁紙。
Harold認為實踐循環經濟概念要成功，要有政府的政策的配合，例如垃圾收費和生產者責任制，成立回收基金，再將基金的錢放回回收產品上。荷蘭的循環經濟是全球最大的，他們因為有政府的政策創造空間，商界才可加入。而回收率的高低由市民的意識決定，他對香港人有信心，認為市民肯參與的話一定會投入去做。人們時常說南韓和台灣的環保回收做得很好，他聽到覺得很傷心，因為香港發展得慢，被其他地區趕上了，但這些與香港人的質素無關，需要政府的政策配合才能成事。
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