不少管理人用最大的力度來提升人在組織內的效能，卻忽略了人力的無謂消耗，例如辦公室政治、山頭主義、不信任文化、溝通差劣等，換言之，管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。

然而在昆蟲界，蜜蜂可算是最有規模和懂得分工合作的群體，一個蜂群大約由四萬隻以上的蜜蜂組成，較大的族群更加有超過10萬隻蜜蜂。一個群體中的蜜蜂可以分為三個組別，分別是一隻具有生產力的蜂后、一群沒有生育能力的雌性工蜂， 以及少數的雄性蜜蜂。這三組別的蜜蜂各司己職，盡力為族群爭取最大利益。蜜蜂族群有明確淘汰制度，蜂后如果未能勝任，也會被淘汰，讓有能者繼承自己的職位。工蜂需要進行最多的勞動工作，除了採花蜜外，更加需要建築蜂巢，遇到危險時需要群起保衛蜂后，以維持族群安全。

蜜蜂族群制度之所以行之有效，在於由上至下一心為着群體利益着想。蜂后雖然是萬人之上的角色，但如蜂后發現自己管理的族群變得過大，出現規模經濟失效的時候，牠們會主動帶領其中一半族群離開，並建立新的族群，餘下的族群則會交由新的繼承者管理，以確保每個族群的經濟效益達致最高。

蜂后一生還有一個偉大的任務，一隻健康的蜂后一般能夠控制族群兩至三年，當牠年老力衰的時候，牠的女兒就會將牠殺死，並將牠身體內的「蜂皇漿」分發給其他工蜂享用。蜂皇漿是一種營養極豐富的食物，能夠讓工蜂成長時間大為縮短。研究顯示，一般工蜂成長需要21日，但牠們服用了蜂皇漿後，成長時間能夠縮短至15日。蜜蜂族群就是利用這種高效率和願意犧牲的管理，讓族群能夠有效地成長和擴大。

當然，蜜蜂族群也會有一些陰暗面，一個族群只會有一隻蜂后，牠願意為團隊作出犧牲和奉獻一生。但如果團隊中有兩隻蜂后同時形成，在地位確立之前，牠們就會互相戰鬥，直至其中一方敗亡為止。表面上這樣的決鬥形式看起來很殘忍，但其實這也是維持蜜蜂族群高效率的方法。正所謂一山不能藏二虎，蜂后在繼位前先將對手解決，目的就是讓強者登上寶座，強者在繼位後一心一意為族群謀取最大利益，在接着的任期族群內的其他成員會絕對服從，直至蜂后年紀老邁，氣力漸衰時，才會取而代之。蜜蜂族群以有能者居之的管理傳統，讓蜜蜂成為了最高效能的昆蟲之一。

蜜蜂帶給我們的管理啟示，就是人多並不一定好辦事，只有當我們願意緊守崗位及全力以赴，避免爭逐內耗，才能有機會「齊心就事成」，否則還是流於口號式領導。