為什麼會出現這現象呢？工作人員認為權力和地位起着關鍵的作用，當下屬收到上司的批評時，就會不期然產生擔心和憂慮，因為上司能夠決定他們晉升的機會。而同輩是自己在工作上的競爭對手，他們對自己的批評也容易引起自己的信心危機和威脅。結果，員工只聚焦在解決由上司或同輩的批評帶來的心理壓力，例如建立更強的防禦系統、花精力在拉攏支持者、藉散播流言蜚語來轉移視線、甚或進行權力鬥爭，自然沒有什麼時間去啟發創造力，用積極態度來轉化批評為改善動力。相反，如果提出批評的是下屬，上司清楚無論下屬如何批評都很難動搖自己的地位（當然心中有鬼、自知靠旁門左道上位的除外），他們反而會被下屬的負評激發，投放更多時間將事情做得更好，從而用實力來鞏固自己的名聲，結果產生更大的創造力。

實驗也同時說明，在團隊工作中，適當的壓力（例如建設性的批評）能夠誘發出人們的創造力，對持續解難創新大有脾益，然而關鍵是在於管理者如何營造歡迎「批評」和共同解難的文化。可惜，我目睹最多的團隊文化卻是每次做錯一分便扣十分，而做對十分只獎賞一分，不斷消磨工作的積極性，最後都把新意念完全磨滅，所以「多做多錯，少做少錯，唔做唔錯。」、「持盈保泰」的工作文化比比皆是。

公元前3世紀，年輕的亞歷山大國王領軍東征。出發前，他把財產全部分給身邊的至親，有人跟他說：「你把全部東西送給別人，那你不是一無所有嗎？」亞歷山大卻回答說：「我不是一無所有，我還擁有最重要的『希望』。只要有希望，所有的東西都會隨之而來。」

可見希望對於出征者是如何重要，相反若團隊失去了成就事情的動力，希望也隨之而失去，眼前所有的也不會長久，只要逆境一來，一下子便會垮倒。