而這間工廠的主要客戶就是愛立信，愛立信的採購人員確定了零件存貨足夠未來兩個星期的使用，於是認為這間工廠在一星期後能恢復生產，並不會對於他們的電話生產流程構成什麼重大的影響。因此，無論是廠方和客人都沒有對於這場火警作出其他跟進。

但過了幾天，工廠發現事情並沒有他們想像般簡單。生產半導體的工廠需要十分潔淨的環境，因為半導體是十分精細的產品，如果稍有不潔，將會嚴重影響產品的質素。這時，工廠發現火警為工廠造成大量塵埃，工廠負責人經調查才知道，要完全清理好工廠內的塵埃，需時數個月時間！事實上，在火警發生後，無論工廠和愛立信都曾經就事件的影響作出評估，起初評估工廠只需要停工一星期便可復工，但現在需要停工數月，這足以讓愛立信的生產中斷。結果，愛立信雖然已即時尋找其他廠商替代生產，但他們發現其他工廠的生產線已經排滿，沒有多餘的生產空間。結果，愛立信的新型號電話因為缺乏零件而延遲推出市場，損失達到4億美元，這也間接導至愛立信在一年後退出市場！

這個事例告訴我們，風險管理的重要不是單純在於及時應對危機，更重要的是經過縝密思考而制定出來的方案和驚人的執行力。如果上述工廠在火警發生後，團隊能憑藉多年來生產半導體的經驗，知道需要極度清潔的工作間，他們就會意識到火警會對生產構成重大的影響，以便及早通報及預防。在這事例中，顯然團隊忽略了在危機應對中，必須所有涉事者和持份者的聲音和意見都要有機會充份表達，而在制定應對方案時也要充分演練，避免墮入低端錯誤。這種解難思考法在《快思慢想》一書中，作者諾貝爾經濟學得主丹尼爾．卡尼曼稱為「思考系統二」，即結合邏輯思考分析和多角度思考，設法將問題想得有結構和有系統。

「不要急，但要快！」這是我經常掛在口邊的一句說話，看似戲言，其實作為一種善找機遇、應對多變環境和處理危機的態度是很有道理的。〈箴言〉19:2「…腳步急快的，難免犯罪。」〈箴言〉21:5「殷勤籌劃的，足致豐裕；行事急躁的，都必缺乏。」都道出了急會敗事，殷勤（快和周詳）卻很重要。《孫子兵法》說：「多算勝，少算不勝，而況無算乎？由此觀之，勝負見矣。」（《孫子·計篇》）也是同理。